Una de las multinacionales de alimentos más grandes de la región enfrentaba cuellos de botella críticos en su Centro de Distribución (CEDI). Con un inventario de alta rotación y un espacio de suelo limitado, la eficiencia del picking había disminuido un 15% en el último trimestre. El reto consistía en maximizar la capacidad cúbica sin sacrificar la selectividad necesaria para sus diversos SKUs.